印刷業の小規模事業者持続化補助金 第20回ガイド
この記事の結論
印刷業は小規模事業者持続化補助金<一般型 通常枠>第20回に補助上限50万円・補助率2/3で申請できます。対象になるのは販路開拓等の取組にかかる8区分の経費で、交付決定日以降に発生し補助事業期間中に支払が完了したものに限られます。事業支援計画書(様式4)の発行受付締切は2026年12月4日(金)、申請受付締切は2026年12月15日(火)17:00です。
印刷業は「製造業その他」の区分にあたり、常時使用する従業員20人以下であることが小規模事業者持続化補助金の対象要件です(会社役員・同居親族従業員は人数に含みません)。ネット印刷サービスとの価格競争やデジタル化で紙媒体の需要が変化するなか、既存の印刷機の単純な入れ替えではなく、小ロット・短納期対応や自社サイトでの受注拡大など、販路開拓につながる投資が審査で評価されやすくなります。申請には地域の商工会・商工会議所から発行される事業支援計画書(様式4)が必須で、経営計画(様式2)には自社の経営状況分析にもとづく取組を具体的に記載する必要があります。基本の補助上限は50万円・補助率2/3で、賃金引上げ特例などの要件を満たせば上乗せもあります。申請は電子申請システムのみで郵送は認められないため、余裕を持ってGビズIDを取得しておくことが重要です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 制度名 | 小規模事業者持続化補助金<一般型 通常枠>第20回 |
| 補助上限(通常枠) | 50万円 |
| 補助率 | 2/3(賃金引上げ特例に取り組む事業者のうち、直近1期または直近1年間の課税所得金額がゼロ以下の事業者は3/4) |
| インボイス特例 | 補助上限に50万円上乗せ |
| 賃金引上げ特例 | 補助上限に150万円上乗せ(両特例で200万円上乗せ・最大250万円) |
| 申請受付 | 2026年11月5日(木) から 2026年12月15日(火)17:00 |
| 様式4 発行受付締切 | 2026年12月4日(金) |
| 申請方法 | 電子申請(GビズIDプライムが必要) |
出典:公募要領 第8版(2026年7月21日)
印刷業は補助対象になるか
印刷業が補助対象になるかは、業種ごとの「常時使用する従業員の数」で判定されます。業種の判定は、現に行っている事業の業態または今後予定している業態によって行います。
| 業種 | 常時使用する従業員の数 |
|---|---|
| 商業・サービス業(宿泊業・娯楽業を除く) | 5人以下 |
| サービス業のうち宿泊業・娯楽業 | 20人以下 |
| 製造業その他 | 20人以下 |
会社役員と同居の親族従業員、日雇労働者、2か月以内の期間を定めて使用される者、季節的業務に4か月以内の期間を定めて使用される者、試用期間中の者は「常時使用する従業員」に含まれません。
対象にならない事業者
医師・歯科医師・助産師、医療法人、一般社団法人・公益社団法人、一般財団法人・公益財団法人、学校法人、宗教法人、農事組合法人、社会福祉法人、協同組合等の組合(企業組合・協業組合を除く)、系統出荷による収入のみである個人農業者、申請時点で開業していない創業予定者、任意団体は補助対象になりません。小規模事業者持続化補助金<創業型>との重複申請はできません(同時に申請できません)。
印刷業の典型的な使い方と対象経費
印刷業が販路開拓の取組を組み立てるとき、補助対象経費のどの区分に当てはめるかを整理しました。経費区分は公募要領の8区分(機械装置等費・広報費・ウェブサイト関連費・展示会等出展費・旅費・新商品開発費・借料・委託・外注費)に限られます。
機械装置等費で申請する
取組の例:デジタル印刷機やオンデマンド印刷機を新たに導入し、小ロット・短納期の受注に対応できるようにする場面
審査で説得力を持つ理由:単価50万円以上の設備は処分制限財産となり、既存設備の単純な取替えではなく新たな受注獲得につながる投資であることを示せるため
ウェブサイト関連費で申請する
取組の例:自社サイトにネット注文フォームやデータ入稿システムを追加し、来店なしで発注を受けられるようにする場面
審査で説得力を持つ理由:デジタル活用による販路開拓の取組として、事業計画の有効性を具体的に示せるため
広報費で申請する
取組の例:新しい印刷サービスの内容を紹介するチラシを作成し、周辺の事業者や商店会に配布する場面
審査で説得力を持つ理由:既存顧客以外への周知を通じて、売上高の増加が見込めることを説明しやすいため
展示会等出展費で申請する
取組の例:地域の商工会議所が主催する商談会に出展し、新規の法人顧客との取引につなげる場面
審査で説得力を持つ理由:対面での提案を通じて新規取引先を開拓するという具体的な成果を計画できるため
委託・外注費で申請する
取組の例:自社の強みを生かした新しいデザインテンプレートの制作を外部デザイナーに委託する場面
審査で説得力を持つ理由:自社にない専門性を補い、商品力の向上を客観的な取組として説明できるため